La guerra por el talento continúa. Un estudio de ICIMS de 2015 reveló que el 86% de los 107 profesionales de RRHH encuestados espera que la contratación aumente o se mantenga igual. Sin embargo, los empresarios buscan medios menos convencionales para conectar con los solicitantes de empleo.
El reclutamiento social sigue siendo una opción popular, ya que muchas empresas recurren a las redes sociales para encontrar talentos fuertes. El informe Tendencias Globales de Reclutamiento 2016 encontró que el 47% de los 3.894 gerentes de contratación encuestados dicen que las redes sociales son la herramienta de marca de empleador más eficaz, ofreciendo múltiples puntos de venta que proporcionan características únicas que pueden ayudar con el reclutamiento.
Las organizaciones a menudo pasan por alto su mayor activo para el reclutamiento: sus empleados. La creación de un programa de recomendación de empleados ofrece varias ventajas y puede dar un impulso al proceso de contratación.
Crea un programa de recomendación de empleados.
El estudio de ICIMS de 2015 descubrió que el 63% de los 107 profesionales de RRHH encuestados tienen un programa de recomendación documentado. Más de la mitad de las empresas encuestadas afirman que los empleados recomendados encajan mejor en la cultura, permanecen más tiempo y están más satisfechos.
Los programas de recomendación de empleados atraen mejores contrataciones, reducen la carga de reclutamiento para el equipo de adquisición de talento y convierten a todo el personal en reclutadores. La creación de un programa eficaz requiere una gran planificación.
Determine el objetivo del programa de recomendación de empleados, que puede ser tan general como aumentar el número de candidatos recomendados o tan específico como mejorar la diversidad en el departamento de ventas. Una visión clara guía el proceso. Cree una estrategia sencilla pensando en el empleado. Si es fácil enviar referencias, los empleados lo harán. Hágalo de forma sencilla.
Instrúyales sobre lo que la empresa busca y cómo se pondrá en contacto con los candidatos remitidos. Deje claras las expectativas para que no se desanimen si los reclutadores no se ponen en contacto con los candidatos de inmediato. Lo más importante es reconocer cada recomendación. Si es posible, ofrezca bonificaciones por las referencias fuertes y mantenga a los empleados comprometidos e informados sobre las nuevas necesidades de talento.
Por último, mida todo, como la calidad de la contratación, la cantidad de participación de los empleados y los porcentajes de candidatos referidos que son contratados. Los datos informan de dónde puede mejorar el proceso y qué es exactamente lo que está funcionando.
El programa de recomendación de empleados puede ampliarse a la contratación social de varias maneras.
Twitter.
Una marca de empleador sólida utiliza este medio representando eficazmente a la empresa con el logotipo y las fotografías de la misma, una biografía bien redactada que sea precisa y cautivadora, y tuits relevantes que se publiquen de forma constante y produzcan contenido interesante. Una cuenta de Twitter con éxito aumenta el número de seguidores y conecta con la gente.
Para reclutar, cree tweets fuertes de ofertas de empleo que proporcionen más que un simple enlace a la solicitud. Haz que el tuit sea informativo y utiliza hashtags potentes que incorporen palabras clave, terminología laboral relevante para el puesto e información sobre las ubicaciones de las vacantes.
Forme a los empleados en la redacción de estos mensajes y anímelos a difundir el alcance en sus cuentas para que remitan a sus seguidores a la oferta de empleo. Si sus seguidores son profesionales del sector, esto podría atraer a los mejores talentos.
Facebook.
La gente se conecta en esta popular plataforma de varias maneras. La función de búsqueda permite a los usuarios buscar «gente que trabaja en _«. Crea una página de Facebook profesional y atractiva y añade una pestaña de empleo que se integre con el ATS de la empresa. Anima a los empleados a remitir a posibles candidatos a la página de la empresa, a etiquetar a los recomendados en las publicaciones y a compartir las actualizaciones de empleo en sus feeds.
Una página de Facebook de éxito informa al visitante sobre la visión, la misión y los valores de la empresa, a la vez que le ofrece un vistazo a la cultura de la compañía. Debe combinar la marca del consumidor con la marca del empleador porque ambas son caras de la misma moneda.
Para obtener más tráfico y ampliar el alcance, recurra a la publicidad de pago. Permite a la empresa dirigirse a audiencias específicas que pueden contener talento de alta calidad.
LinkedIn.
Una suscripción a la función de reclutamiento es útil porque utiliza un algoritmo para emparejar a los candidatos con las publicaciones relevantes. Incluso sin esta suscripción, las empresas pueden utilizar los grupos de LinkedIn. Publique contenido relevante para establecer la empresa como una fuente de confianza. Esto ampliará la red y el alcance del mensaje de la empresa.
