Varias empresas han empezado a utilizar una herramienta de evaluación llamada Índice Predictivo (PI), que crea un perfil de comportamiento y se cree que proporciona una descripción precisa, o un patrón, de los impulsos centrales y las preferencias laborales de las personas.
En un caso reciente en una empresa del sector servicios, se creía que un alto directivo estaba sometido a un tremendo estrés laboral. La dirección podría haber pasado por alto la magnitud del problema hasta que salió a la luz, de no ser por el análisis predictivo, que reveló que el directivo y su equipo estaban afectados por una serie de problemas.
Empresa
En un caso reciente de una empresa del sector de los servicios, se creía que un alto directivo estaba sometido a un tremendo estrés laboral. La dirección podría haber pasado por alto la magnitud del problema hasta que salió a la luz, de no ser por el análisis predictivo, que reveló que el directivo y su equipo estaban afectados por una serie de problemas.
«El índice predictivo es como un análisis de sangre: permite conocer una enfermedad incluso antes de que los síntomas sean visibles para todos», afirma Vinaya Bansal, cofundador de The Predictive Strategy Group, que realiza análisis para empresas.
El análisis predictivo consiste en una prueba psicométrica rápida y sencilla para evaluar el comportamiento natural de un empleado. Los resultados son revisados y evaluados por analistas formados y el informe ofrece un resumen del comportamiento fuerte que una persona
En otro caso de una empresa de fabricación, el análisis de PI mostró que la moral de un equipo de 10 personas era muy baja. A partir del análisis de PI, la dirección llevó a cabo una investigación y descubrió que el equipo tenía problemas con su jefe. «Este tipo de análisis predictivo puede ayudar a las organizaciones a tomar medidas correctivas en el momento adecuado para ayudar a sus empleados a permanecer con ellos y ser productivos. A menudo, cuando no se dispone de una visión científica de este tipo, la dirección
PI
Varias empresas están aplicando PI para entender el comportamiento de las personas, así como para la promoción de candidatos idóneos. El equipo directivo de Amway, por ejemplo, se basó en las inferencias realizadas por PI para tomar decisiones más informadas. «Durante un reciente anuncio de empleo interno, pudimos seleccionar a un candidato incluso dos niveles por debajo del puesto deseado porque PI indicaba que los índices de comportamiento de la persona encajaban bien con el perfil deseado», afirma Shantanu Das, director de RRHH de Amway India
Una de las principales ventajas de PI es la adecuación de los requisitos de comportamiento a un puesto de trabajo. Por ejemplo, el perfil de comportamiento ideal requerido, por ejemplo, en el nivel 1 puede no ser necesario para el nivel 2. Esto es importante cuando las organizaciones tienen que promocionar internamente a las personas del nivel 1 al nivel 2 y el único criterio para ello es el rendimiento anterior.
